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RAMS Role in Capital Projects

Reliability 2.0 - Las Vegas, Nevada 2014
Jason Ballentine
RAMS for new projects in defense, aerospace and upstream oil industry has been common for past several decades. RAMS for new projects in mining, resource and energy sector is less common. Some companies with multibillion dollar projects are now specifying RAMS analysis within their major project schedules. This presentation looks at how and why it is done

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Design for Reliability

Reliability 2.0 - Las Vegas, Nevada 2014
Jason Ballentine
This presentation covers the following:
1. RAMS benefits during early project phases
2. RAMS Methodology
3. RAMS Deliverables

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Ebooks -475

Maintenance Strategy Development

Reliability 2.0 - Las Vegas, Nevada 2014
Jason Ballentine
This presentation covers the following:
1. How to drive Maintenance Strategy Development
2. The elements required for Maintenance Strategy Development
3. How to select an effective maintenance task
4. Risks of a static asset strategy

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Process Reliability

Reliability 2.0 - Las Vegas, Nevada 2014
Philip Sage
This presentation answers the following:
1. What is Process Reliability?
2. How do we construct a Process Reliability Chart?
3. How do we use Process Reliability to Get better?

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Institutionalize Reliability Improvement

SAP-Centric EAM - Austin, TX 2014
Jason Ballentine
RCM is not a project but a process. Applying the right elements of the process to continually evaluate options, optimize maintenance strategies and support maintenance budgets helps an organization support an ongoing improvement cycle. And to be successful the process needs to work seamlessly with SAP.

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Ebooks -475

RAPID PM Development

Reliability 2.0 - 2013
Jason Ballentine
This presentation shows how PM documents can be created quickly and easily using Availability Workbench and the Reliability Integration tool

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Considering the Asset Strategy during the Design Phases of a Mega Project

Reliability 2.0 - 2013
Jason Ballentine
By performing a feasibility study before work commences on a new plant or project, you are able to identify if the proposed design and strategy will meet the business goals

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Avista - Spokane River Assessment

Reliability 2.0 - 2013
Amir Datoo
Avista Utilities wanted to assess whether they should rebuild the existing 32MW powerhouse or invest the capital to build a new 60MW powerhouse. This presentation looks at the process and outcomes

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Mobile Plant - Fleet Strategy Optimisation

Asset Management Council - 2013
Matt Grech
Within heavy industry, the importance of mobile fleet maintenance often trails fleet production in terms of cost realisation - production makes money, maintenance does not!  

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Ebooks -475

 

Fazendo funcionar RCM com SAP - Avaliar a desconexão entre análise e implementação

SAP Centric EAM Brasil- São Paulo, Brasil 2014
Santiago Sotuyo

Projetos tipicamente RCM são realizados de forma isolada entre os profissionais de planejamento e os representantes do sistema SAP. Isto leva a os equipes de projeto RCM, a desenhar táticas de manutenção e integra-los em pacotes o rutas de manutenção, quando eles não estão cientes das normas adequadas e da estrutura necessários para apoiar a implementação ea execução em SAP. Este artigo identifica alguns elementos-chave de um projeto de RCM que vai garantir que as saídas do projeto RCM apoian a implementação e execução das táticas resultantes em SAP. A sessão também abrange a utilização de integração direta de RCM com SAP versus o uso de "folhas de carga" configuradas para SAP.
Saiba como
1. Assegurar as competências de suporte e implementação do seus engenheiros de confiabilidade
2. Assegurar que o escopo de análise não interromper a implementação
3. Desenvolver uma análise e implementação padrão

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Ebooks -475

RCM & SAP - A sua viagem de reativo para proativo SAP Centric EAM Brazil- São Paulo, Brasil 2014
Santiago Sotuyo

Muitas organizações são afetadas pela manutenção reativa que dificulta o desempenho dos negócios , aumenta os custos, riscos e impacta nos resultados finais .
Quando você está preso em um ciclo reativo, como você pode transformar sua organização, departamento ou equipe em uma organização de manutenção pró-ativa?
Este workshop vai ensinar aos alunos os ingredientes essenciais para garantir que o seu programa de manutenção esteja sempre tornando-se mais pró-ativa e menos reativa ao longo do tempo.
Os alunos irão explorar as ferramentas, técnicas e tecnologias importantes para garantir o alinhamento entre os planos de manutenção e os objetivos do negócio.
· Construir o caso de negócio para uma abordagem pró-ativa.
· Manter os princípios necessários para apoiar a gestão de ativos pró-ativa em relação ao ciclo de vida de um ativo.
· Interações com o sistema de gestão de manutenção, tomada de decisão, o uso de dados, KPIs e funções organizacionais.
· Processos necessários para orientar o desempenho de gestão de ativos longe de comportamento reativo.
· Implementação de técnicas de melhoria contínua, como RCM, Weibull, Análise de Causa Raiz e RAMS.
· O poder de tomar decisões a partir de dados, e como fazê-lo em uma base contínua, como parte da gestão de activos.

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